在您準備撰寫下一份SDGs報告前，請您花一點時間檢視上一份報告書中的CEO聲明，同時去除華麗的SDGs資訊圖表。請您捫心自問，您公司目前響應的SDGs策略，正在創造的價值是否擁有一個完整的系統價值？

創立於2014年的Future-Fit Foundation，旨在研發出適當工具以協助投資人，來評估擬投資對象的永續作為。Future-Fit Business Benchmark是我們基金會發展出來的第一套工具。我們也曾於首篇文章中提及，以往經濟模式無法帶給社會整體真正的利潤，而SDGs卻可以幫助我們規劃出一條正確的途徑，避開當前社會經濟的危機，邁向更具再生性和韌性的未來。

SDGs是聯合國於2016年正式啟動的全球永續發展目標。經過4年的此時，您可能在想：「我們公司已經提出了自己的SDGs策略了…還需要做甚麼嗎？」。在你感到似乎已盡到責任、心情稍鬆懈之時，我們想提醒大家，目前企業所實踐的SDGs策略，其實未必具有相等的價值，必須依動機與作為而定。

過去幾年中，Future-Fit團隊研究了數百本永續報告後我們發現，大體來說企業於落實SDGs可分為三種模式：防禦性、選擇性、整體性。

（落實SDGs的三種模式／圖片來源：Future-Fit Foundation）

SDGs模式一、防禦性策略（Defensive）

防禦性型態的SDGs策略的特色是：將「一成不變」予以合理化。選擇這種策略模式的公司通常偏向於捍衛現狀，並且在面對SDGs相關的主題時，他們總是會說自己已經做了多少貢獻，而不是尋找還有哪些地方能夠改善精進。

例如，在我們閱讀的永續報告書中，有一家以減少溫室氣體排放為目標的公司聲稱，他們鑑別並落實「SDG13採取緊急措施以因應氣候變遷及其影響」。但實際上，當今大多數企業於降低溫室氣體（GHG）排放項目上，仍然遠低於我們需要達到的迅速脫碳的目標。

另一個例子則是，有一家公司宣稱它正在實踐「SDG8尊嚴勞動和經濟成長」並做出貢獻，該公司達到全面且有生產力的就業，並讓每一個人都有一份好工作。而實際上，該公司也僅僅是創造了一定的就業機會而已。同時，如果企業為這些工作所提供的薪水遠低於生活基本需求，甚至或是工作條件繁重導致嚴重損害員工福祉呢？

這種用動人的故事或是華麗的標題，來強調自己在永續上做出貢獻，卻未採取實際永續行動的公司，其實只是想藉SDGs漂白（SDG-washing）自己的行徑，合理化自己的商業化行為而已。在第一時間，這些漂洗行為時常會讓民眾在難以區別甚至是感到困惑；然而卻經不起長期的檢驗。

採用這種防禦性SDGs策略模式的公司，比較可能會吸引那些仍相信「股東福祉至上」的CEO們，在這種思維下，公司只需要關注股東利益且只提供財務方面的回報即可。

然而，採用這種決策模式的企業，正因為缺乏共好的願景和真誠性，很容易被看穿其「漂白」的行為。採取這種策略的公司，往往難以吸引和留住忠實的顧客、優秀的人才，更會讓日漸關注環保議題的投資人退避三舍。

SDGs模式二、選擇性策略（Selective）